我个人和公司都是在竞争中成长起来的，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。

很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和颇具实力的竞争对手担当主导角色，究竟老二如何变第一？或者更正确地说，老三老四老五如何变第一第二。我们今天可以探讨一下。竞争和市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨这题目，我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机，所以我今天想谈谈时机背后是什么？

能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。那么 抓住时机的重要因素是什么呢？ 

抓住时机的重要因素是什么?

 一是知己知彼

做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料做出正确的决定。

二是磨砺眼光

知识最大的作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会，幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。

三是设定坐标

 我们身处一个多元年代，面临四面八方挑战，以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。

 我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。

 灵活架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。

 完善治理守则和清晰指引可确保创意空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。

 河南省企业管理咨询协会庚午评：无论是一个企业还是个人，都要把自身的完善放在首位，只有一个人或者企业自己强大起来，才能充分利用好周围的环境或有利的资源。文中提及抓住时机的重要因素一是知己知彼；二是磨砺眼光；三是设定坐标。根据协会艾秘书长的知识体系，首先要做到正心，也就是说要摆正心态，才能理性地去分析彼此；其次要定位，给自己一个准确的定位，才能认清自己的实力和相对于其他人的位置，为以后的发展指明一个大概的方向；再次是要布局，布一个对自身发展有利的局，也是基于前期基础之上继续发展的关键所在；最后，是要造势，有了之前的磨砺，企业基本就会站在一定的高度，有了自己独到的眼光来审视未来的发展之路，凭借自己站的高度造出属于自己的势，再整合之前所有过程，企业或自身的发展就有了一套完整的发展体系。

 来源：新民网