今天轮到了传统管理变成一门悲伤的学问，因为历时已久构建的传统管理体系或将被要重新构建。正如海尔正在最大可能的消灭中层，成为扁平化，这些中层干部或许就是悲伤的眼泪要飘。

互联网让传统管理流泪

小米2013年销售额300多亿元，达到这个数值花了3年时间，估值100亿美元，小米销售额最快2015年达到1000亿;联想达到这个估值差不多花了30年时间;诺基亚花了更长的时间、估计一个世纪。

● 扁平化、小团队

小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团 队太大，稍微大一点就拆分成小团队。

从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。

● 传统管理考核，互联网思维自觉

传统管理，一周工作7天，一天恨不得12个小时，希望每一个员工都能打地铺。恨不得过劳死。互联网时代讲求单点切入，逐点放大、少做事、扁平化管理，早点回家。少做事、扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。

福特时代定义了现代管理的理念，工业大规模生产、层级化，KPI考核(关键绩效指标法，即KPI绩效考核，是企业绩效考核的方法之一)，各种管理制度堆积成山，恨不得榨干工人的每一点效率。小米全员6×12小时工作，小米坚持了将近三年。维系这样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。

● 传统管理“开会讨论”多，互联网思维“抢机会”多

传统管理如果干不好，就认为雇佣的员工不够好，加人、开会、培训、洗脑四件宝。芝麻绿豆大的一点破事都要聚集一大帮子的人来开个会，等会开完了，黄花菜丢凉了。等一个请示汇报批复下来，机会早就过了。

小米手机的互联网管理，减少了层级之间互相汇报浪费的时间。2500多人，除每周一的1小时公司级例会之外很少开会，也没什么季度总结会、半年总结会。成立3年多，七个合伙人只开过三次集体大会。2012年815电商大战，从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备，上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。在传统企业，一个流程能走下来，估计24天差不多。

● 传统管理员工是雇员，互联网时代员工是股东

赵本山不但没有点一个菜，还让小沈阳倒贴了一个菜。小米手机小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元—均摊下来每人投资约20万美元。

小米透明的利益分享机制，小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。小米手机的激励机制一是工资上是主流;第二是在期权上很大的上升空间，第三是团队做事确实有时候压力很大，但他会觉得有很强的满足感，很多用户会极力追捧他，比如说某个工程师万岁。这个作者也很喜欢。谁有不愿意把事情做好呢?在工资有保障的前提下，还有什么比用户的认可更重要的呢?

● 对管理创新的创新，对管理的归零

如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》——现代管理之父彼得.德鲁克的管理体系，这个体系，因为互联网的冲击，也发生了一定的改变。传统企业按照现代管理理论构建的体系，在互联网思维的冲击之下，发生了巨大的改变。这个改变，将是一个艰难的过程、将是一个涅槃重生的过程，将又是一个充满泪水的过程。如果能够完全归零，从原点重新构建，才可能体会到互联网时代的力量。

因为互联网，传统的信息壁垒已经不是优势，要获取更为便宜的原辅材料、制作工艺已经成为不费吹灰治理;因为互联网，人才也不是瓶颈，你可以在在猪八戒等外包网站上找到你外包的资源;因为互联网，资金也不是瓶颈，你可以在美国Kickstarter和国内的点名时间进行融资;因为互联网的开放、平等、协作、共享、去中心。互联网思维带来了小人物不断战胜大人物的现象，充满了颠覆和被颠覆。

● 梧桐树长不出玫瑰花

如果按照传统管理体系，已经很难适应互联网思维的到来。互联网精神的本质就是：开放、开放、再开放，任正非说，“脱光衣服，连裤衩也脱掉。”只有你不遮遮掩掩，能知道你的病根到底在哪里。

试图在互联网时代重构的企业，必须抛弃将互联网作为简单工具的做法，从思维的角度来拥抱互联网。如果“道”、“学”都不变，而仅仅是变术，即原来的生产、销售、管理方式不变，仅仅把互联网嫁接到企业中，作为锦上添花之举。如果互联网对管理的变革不是深入骨髓的话，仅仅作为一个简单的工具，梧桐树上是开不出玫瑰花的。

● 组织结构的冲击

海尔张瑞敏提出：传统企业跟传统媒体一样，要改造成一个适应互联网的机制非常困难。互联网的冲击不止是电商、互联网营销等，将会带来非常深层次的冲击。冲击到最后，整个社会都会变成自组织(自动生成组织)。

海尔希望：自组织是自己冒出来的。某个人发现一个机会，有几个人志同道合，大家一起来做。海尔是一个平台，一个自然环境的生态，土壤很肥沃，水草很丰美。CEO不保证一定冒出什么树来，但 CEO要保证条件好。

罗辑思维创始人罗振宇说：互联网变革的是什么?很多传统企业以为是营销渠道或者是品牌建构方式。不，在我看来，互联网首先铲掉的是组织方式，是人的分工和协作方式，如果看不透这个底层密码，组织转型、产业转型都是镜花水月。互联网对现代管理学已经产生了冲击，而且是很大的冲击！

来源:智慧场