许多成功的经理人会在职业生涯中期选择去商学院进修，以提升自己职场技能。然而他们却往往忽略了人脉的重要性，要知道你的价值不单单在于经营自己。人脉是一面镜子，做出改变，才能在职场中如鱼得水！

1.与老板保持利益一致，沟通顺畅

老板找你的目的就在于让自己的工作更省力，更顺利。做事情前一定要站在老板的位置上想一想怎么样才能做到最好。比如老板在准备一个presentation让你帮助找数据做ppt。与其单纯的整理数据，不如再进一步把数据整理成很容易粘贴复制进ppt的形式。关键是还要适当的“邀功”，让老板知道你特意这么做是为了节约他的时间。

另外一个方面就是一定要对你的老板持积极态度。我们见过太多在公司内部嚼舌头说自己老板不好的人。这不但会让你觉得你气量狭隘没有远见，还会影响你老板的声望。覆巢之下，焉有完卵，你的老板在公司做不好，你自然也没有上升空间。下属取而代之的情况极其罕见，一般都是老板高升，你跟着发展。当然，如果你真对老板的某些决定有意见，要有勇气和老板提出来。先从内部尝试，再找外部解决。

“做事情前一定要站在老板的位置上想一想怎么样才能做到最好。关键是还要适当的“邀功”，让老板知道你特意这么做是为了节约他的时间。”

2.与老板的老板建立私人关系这点极其重要

一定要让自己在公司高层有visibility。通常大公司都会有skip level touch base。这就是给员工机会和高层会面。有这种机会的，一定要在会前做充分准备，把自己最近做的工作和成绩总结成最简单的形式，在最短时间进行汇报。同时，准备一些自己对公司运营和问题的观察和见解。这些见解最后能不能落实是另一回事，但你要抓住这个机会展现自己。如果公司内部没有这种机制，主动要求。这个在美国很正常，也不会让人觉得很难理解。

当然，因为老板的老板和你没有直接的隶属关系，所以你也可以随性一些，花点时间分享一些个人的生活，兴趣，让他们看到你有血有肉有趣的一面。尤其对于国人，老美的刻板印象就是你像机器一般。这种非正式meeting正是纠正他们的好机会。

“把自己最近做的工作和成绩总结成最简单的形式，在最短时间进行汇报。”

3.找寻公司其他部门大佬做导师

这里的导师和刚进公司hr分配给你的senior不一样。你需要的是更高层的领导。这些人能够真正给你高屋建瓴的职场建议。当然，为了不影响你与老板的合作关系，这个导师要来自其他部门。比如我在marketing部门下，我的个人导师是来自product management的vp。

这种看似很随意的导师学生关系，却能够在很多时候起到很关键的问题。公司内部领导，尤其高层互相之间都有很多的交流。他们每天的任务基本上就是在meeting和talk。所以这种导师关系可以为你在后台提供很多的可见度。那么问题就来了，怎么才能找到合适的人建立这种关系呢？两个基本方法：

一是得到你的老板的支持，让老板帮你找。通常如果你能做好一点，他也会愿意帮你。你在公司的能量越大，他的能量也就越大。二是自己去闯。你可以自己先仔细研习一下公司的组织架构，找到目标大佬，最好是你们之前已经有过交道的。

一个小trick是找当时面试过你的大佬。你进到公司这个事实起码证明他不讨厌你。之后还是要得到老板的同意。切忌不与老板通气就私下找导师。你会死的很惨。得到老板支持，就大胆去约这个大佬chat，表达自己希望能向他学习的意愿，并且建立起一定的schedule，比如两周见一次是最合适的。

“一个小trick是找当时面试过你的大佬。你进到公司这个事实起码证明他不讨厌你。”

4.与你在公司内部合作的伙伴建立信任

当我们很多的注意力都放在和自己上层保持良好关系的同时，千万不要忽视和peer之间的关系。公司在提升你之前都会在和你合作的人之间做充分的调查。你的同事的意见格外重要。更何况，你在公司大部分的时间是在和无隶属关系的同事打交道。这里我要强调的是信任。你许诺的一定要兑现；也相信你的合作伙伴会兑现他们的诺言。我一个product partner曾经说过她评价同事的标准：“我会在脑海中设想，如果我要休假一个月，我会放心的事情交给你做么？如果答案是yes,证明你赢得了我的信任”。

“你许诺的一定要兑现；也相信你的合作伙伴会兑现他们的诺言。”

5.不断拓展在公司内部的人脉

在职场发展的另一个大忌就是按部就班，不去寻找新的机会，认识新的人。当公司形成一定规模的时候，内部处处都是机会。如果你能够有来自其他部门的connection，不但会对你现在的工作有很大帮助，也会让你找到新的点子和机会。比如在收集一个项目的资料时，如果你的内部人脉足够广，你要做的只是把不同人之前已经做过的调研结合起来，而不是自己再去做一遍；比如在解决一个问题时，你往往会发现其他部门已经有过解决方案或者经验供你使用。

所以从现在开始挑战自己，让自己每周都认识两三个新人。几个月后你就会变成老板眼中的wizard。

6.予人方便，自己方便

之前的一个老板曾经和我说，他在公司做事情用三个标准来衡量：是否对客户有好处；是否对公司有好处；还有是否对自己的同事有好处。要有意识树立自己的工作名声。你的价值不在于你怎么经营自己，而在于你怎么样能让你身边的人发展的更好。水涨船高，你给予别人的帮助和方便最终会回到自己身上。当然，如果你发自心底讨厌你的同事你的团队，你可能要考虑的不是怎么向上走，而是这个是你真正想要的工作么？